Nous vivons dans un monde en constante évolution et le changement en entreprise est un phénomène courant. L’exemple le plus récent et qui a touché une grande majorité de la population est celui de la crise du Covid-19. Les entreprises ont été obligées de mettre en place des solutions uniques et de s’ajuster très rapidement. 

Indispensable pour rester compétitif, le changement fait partie intégrante de la vie de nombreux secteurs d’activité, comme c’est le cas du marché des fruits et légumes. Quelles sont les causes de la résistance au changement ? Et comment l’équipe Agri Wave accompagne ses clients pour mener à bien les projets ? 

Les causes de la résistance au changement en entreprise

La résistance au changement est une attitude consciente ou inconsciente d’un individu ou d’une personne morale qui l’incite à refuser toute modification/ évolution de son état actuel. Ce phénomène engendre un inconfort psychologique. Pour contrer la résistance au changement, il faut commencer par comprendre les causes. Elles peuvent être individuelles ou collectives et organisationnelles. 

Les causes individuelles

Chaque collaborateur perçoit le changement à sa manière. Il y a des personnes opposées et contrariées par le changement comme des personnes enthousiastes face à la nouveauté.  au changement.

La peur de l’inconnu : La cause la plus courante

La raison la plus courante de la résistance au changement en entreprise est la peur. En effet, le changement peut entraîner une remise en cause des repères, des routines et provoquer de l’anxiété. Les collaborateurs savent ce qu’ils perdent mais ne savent pas ce qu’ils vont gagner.

L’incompréhension face au changement

L’utilité du changement est mal perçue : pourquoi changer un système qui fonctionne ?

L’acquisition de nouvelles compétences 

Tout changement nécessite une évolution de compétences et dans certains cas une évolution de métier. Or, tout le monde n’est pas à l’aise, cette transformation peut générer de l’angoisse et du stress chez certains des collaborateurs.

Les causes collectives

Absence de consultation

Les individus aiment être tenus au courant de ce qui se passe dans l’entreprise, surtout si leurs missions ou leur manière de travailler seront impactées.  

La culture de l’entreprise

Les équipes sont unies et attachées à des valeurs. Le changement peut entraîner la mise en lumière de nouvelles valeurs et ainsi entrer en confrontation avec celles déjà établies dans l’entreprise. 

Vaincre la résistance au changement 

Il n’existe pas de recette magique pour contrer la résistance au changement, il faut seulement trouver les mots justes, et accompagner son équipe pour mettre en place le changement.

Travailler sur l’acceptation du changement 

Pour lever les freins au changement en entreprise, il est essentiel de communiquer, d’être transparent et d’être à l’écoute des collaborateurs. L’objectif est de comprendre les angoisses de chaque individu. Cela permet ainsi aux responsables ressources humaines de mettre en place des solutions concrètes et adaptées aux besoins des collaborateurs. 

Impliquer et accompagner les collaborateurs dans l’acquisition de nouvelles compétences 

Il est indispensable d’impliquer activement les collaborateurs collaborations dans la mise en place de la transformation afin de les rassurer autant que possible. Un individu qui participe pleinement à un projet acceptera plus facilement le changement : il  donne son avis, fait des suggestions… Par conséquent il sera au courant d’une grande majorité des changements et aura eu le temps d’y réfléchir et de s’y préparer mentalement. 

Par ailleurs, afin de rassurer les collaborateurs, il est intéressant de mettre en place une  phase de formation. Elle permet une remise à niveau des compétences et constitue une phase très profitable pour l’acceptation du changement.

La formation Agri Wave

Nous sommes conscients qu’ un outil même révolutionnaire ne s’inscrit pas si facilement dans le quotidien de collaborateurs. C’est pour cette raison que nous avons choisi d’adopter une véritable politique d’accompagnement au changement. Les collaborateurs sont accompagnés par nos formateurs au sein de notre organisme de formation certifié Qualiopi.

Pour favoriser la prise en main de notre outil Agri Wave par les différentes équipes, chaque collaborateur est formé sur les actions propres à son/ses modules sur une version démonstration “en miroir “ de l’activité réelle. La formation se fait en petits groupes afin d’offrir une prestation individualisée et adaptée aux besoins métier de chacun des collaborateurs. 

Avec les formations Agri Wave, levez les freins et accompagnez le changement !